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6月5日上午，2024年廣西建工一建集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在一分公司承建的交投·和順學(xué)府地塊一建設(shè)工程舉辦，一建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并宣布一建集團(tuán)2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)正式啟動(dòng)，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席彭業(yè)波，總工程師謝鴻衛(wèi)，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華出席。

陸彪宣布一建集團(tuán)2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)正式啟動(dòng)

啟動(dòng)儀式上，陸彪就一建集團(tuán)安全管理工作提出四點(diǎn)要求。一要認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，樹立“隱患就是事故”的理念，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。要統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持安全與發(fā)展并舉。二要明確分工、夯實(shí)責(zé)任，切實(shí)履好安全生產(chǎn)之責(zé)。要堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，全面履行法定職責(zé)，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。要依法完善組織架構(gòu)，健全安全工作機(jī)制，嚴(yán)格依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。要明確責(zé)任分工，深入落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。要強(qiáng)化對(duì)分公司、項(xiàng)目部履職考核問責(zé)，確保履職擔(dān)當(dāng)。三要細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化管理，不斷提高安全生產(chǎn)之能。要不斷更新、完善公司安全管理制度，提高公司相關(guān)制度的適用性和精準(zhǔn)性，嚴(yán)抓落實(shí)。要建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置能力。要大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”和標(biāo)準(zhǔn)化圖集要求，推動(dòng)安全管理工具化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。要強(qiáng)化科技賦能，創(chuàng)新安全管理理念、管理模式、管理手段。四要突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決穩(wěn)控安全生產(chǎn)之勢(shì)。要推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，每月建立重大事故隱患臺(tái)賬，完善公司重大事故隱患檢查、上報(bào)、督導(dǎo)體系，實(shí)行清單制管理。要深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)開展八大行動(dòng)。要強(qiáng)化危大工程管控，建立健全危大工程安全管控體系。要開展消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)解決違章動(dòng)火作業(yè)、消防通道不通暢、電車亂停放亂充電等問題。

陸彪強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是紅線、是底線、是生命線；今年的安全生產(chǎn)工作十分繁重、責(zé)任十分重大，公司廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)、牢記責(zé)任，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障！